Система полномочий
директоров-партнёров

Заказчик: X5 Group
Статус: В работе
Направление: Продуктовая аналитика
набор на проект закрыт

Описание

Для решения главной задачи – модернизации роли директора – во второй половине 2021 года X5 Group запустили проект «Директор магазина – партнер»

Директор-партнер - это руководитель магазина с полномочиями собственника бизнеса, который как никто другой знает особенности своего магазина, поэтому получает больше полномочий и свободы принятия решений, чтобы непрерывно улучшать сервис для гостей и вовлеченность команды. Руководители в статусе партнера могут:

Выводить охрану и т.д.
Управлять ассортиментом
Менять график работы магазина
Расширять команду
Увеличивать ассортиментную матрицу
Управлять бюджетом магазина

Цель проекта

Создание описания, верхнеуровневых требований и предполагаемой логики работы, которая будет определять цифровой профиль директора, оценивать его квалификацию и предоставлять ему полномочия на изменение параметров централизированной системы в зависимости от его квалификации (опыта на базе цифрового профиля)

Задачи проекта

Интервью с директорами

01
Понимание потребностей директоров, а также текущих процессов и практик, которые они используют для изменения параметров в системе.

Анализ полномочий

02
Выделение и структурирование ТОП полномочий, (например управление ТЗ и уценка), и исследование того, как эти полномочия реализуются в ежедневной практике.

CJM со стороны директора

03
Анализ того, как директора выполняют свои задачи в разрезе полномочий и какие факторы влияют на их решения.

Процесс заявки директора-партнера

04
Исследование того, как заявки директоров обрабатываются в головном офисе, как проходят через систему, кто и что вовлекается в процесс.

Анализ данных и KP

05
Изучение существующих данных и KPI, чтобы на основе этих данных предложить логику работы системы полномочий и сформулировать ключевые параметры оценки.

Формирование требований

06
Разработка описания и требований к системе, которая будет оценивать квалификацию директора и предоставлять соответствующие полномочия.

Сергей Панфилов

  • Более 15 лет опыта в бизнесе (P&G, ЯиП)
  • Лидировал развития бренда на уровне страны
  • Реализовал инвестиции в представленность бренда >200 млн $
  • Руководил структурой в ~1500 человек
  • >1000 раз сходил на переговоры
  • Академический лидер курса Бизнес Студия
Заместитель директора центра бизнес-образования и аналитики

Ментор проекта

Ожидаемый результат

Карта клиентского пути директора-партнера
Перечень ключевых полномочий и их приоритетов, структура
Логика работы системы полномочий
Список требований для новой системы